王健林做不好电商王健林的后台，不是今天才有定论的，在万达打算做电商之处，我就断定他们做不好电商。就像银泰当年做电商一样，注定做不好。不光是这些线下零售巨头做电商不灵，就是那些自有品牌企业，比如李宁、美特斯邦威等也曾经下了血本打算做电商，结局也是一样，没戏。所以，这不是王健林不行，不是万达不行，是整个传统零售商和品牌商都不行。
那么，传统零售商和品牌商，为什么做不了电商呢王健林的后台？
周伯通有个独家本事叫“左右手互博”，这些传统零售商和品牌商遇到的就是这个问题王健林的后台。
当王健林花高薪挖来一个懂电商的CEO时王健林的后台，万达内部的那些一二十年的老臣们会怎么想？到了具体业务对接的时候，这些老臣们会怎么配合新来的电商CEO呢？他们当然不愿意，让一个外人来革了自己的命。
当年这些传统企业做电商流传着这样一个段子：来的时候，老板开着宾利亲自去机场迎接，三个月蜜月期一过，新CEO自己打出租车灰溜溜去机场，圈铺盖走人王健林的后台。这不是段子，这是大部分传统企业的电商CEO的下场，我熟识其中好几位，绝非戏言。
很多时候，企业大了，老板的决策很难真正执行到位，尤其是这个决策损害了大部分中高管理层整体利益的时候。另外，真到了对线下实体和线上零售做选择的时候，作为大老板，也是很难取舍的，这就是所谓的“革命容易，革自己的命难。”
总而言之，这不是一个技术性问题，而是事物发展的必然趋势。放眼全人类的历史进程，想想工业革命，强弱国家之间的更迭，都是如此。
近年来，腾讯涉足诸多领域，利用互联网大数据发展衍生产品，游戏领域营收也是势不可挡，频频投资诸多公司，滴滴、美团等等，收购永辉，开展新零售，加上积极与京东、苏宁等强强联合，可谓当之无愧的巨无霸，马化腾自然也跟着水涨船高，腾讯市值超4000亿美金。
再看万达，这两年可谓是接连不断的冲击，港股上市一年就因为估值太低退市，甚至一度跌破发行价，私有化过程中，债务问题更是不断累计，本来想回A股上市，回笼资金，结果A股对地类企业审核颇严，一度进展缓慢。
此前国家严查海外投资，防止企业转移财产，遭遇股债双杀。万达踩雷，诸多海外项目含泪抛售，去年打包文旅项目，引起市场质疑，文旅项目前期占用大量的资金，更是无底洞。而万达本身私有化过程中有大量的债券，房企负债率又普遍偏高，后期资金压力会更紧张，只能尽快A股上市，缓解。
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