【你问我答】??这种情况在职级并行政策实行后孙杨任副处长，许多人都遇到或面临这种问题。有的单位人员多、职数少，不允许同时兼任，选择了职务就不能兼任职级，主要目的是让大家都有一个晋升的机会，实现政策红利最大化。针对上面提出的问题，我个人认为，主要因本人和单位的实际情况而定。
一是从年龄看孙杨任副处长，45岁担任副处级职务应该还可以，不算快但也不算慢，发展正常。今后还有进步的机会。只要自己目前保持良好的进取精神，扎实工作，勤奋努力，团结同志，尊重领导，就会再前进一步。因为到退休年龄还有15年，无论职务还是职级，晋升到正处级应该问题不大。
二是从自身看，如果你既不愿意担任职务、也没有晋升处长的愿望，那就可以选择三级调研员，这样既可以减轻工作责任、减少工作压力，也可以提高工资待遇，将来有机会还可以由三级调研员晋升为二级调研员孙杨任副处长。如果你有晋升处长的愿望，那就可以不选择晋升三级调研员，把上下左右的关系处理好，把工作协调好，将来条件成熟后直接晋升处长，这样更加完美。
三是从领导看，看看领导有没有让你当处长的想法，如果有，你就先别选择三级调研员，在现在的岗位上老老实实的干好本职工作，别出现明显失误，只等到老处长退休或调离，你顺理成章孙杨任副处长、水到渠成晋升处长。如果领导没有把你作为处长人选的想法，那干脆选择三级调研员得了，这样即可以晋升到上一个职级，享受正常待遇，也为自己留有面子。
以上观点您是否认可孙杨任副处长，请给予评论和关注，谢谢???
如果一个机关处室里只有正副处长两人，没有其他干部，那么这个处室的工作会很乱，工作分工一定要慎重。以省厅为例，正常情况下，一个处室会有一正两副三位处长，外加若干工作人员。此时，处长们的工作分工就比较简单，正处长主持处室的全面工作，分管处室的重大工作；两位副处长按照分工，分管处室的部分工作。
此时，处长要做好上传下达，既要与厅领导保持沟通，了解领导班子的工作意图；又要做好传递工作，理清思路后向两位副处长做好工作布置，督促处室的干部做好落实。同时，处长要平衡好集权与放权之间的关系，可以由副处长牵头完成的工作，一定要充分放权，做好过程监督和事后听取汇报即可；若是工作非常重要，副处长难以协调完成的，处长一定要带头抓好落实。
但是，你们处室如此特殊，仅仅只有正副处长两人，连个普通干部都没有，工作恐怕不好开展。
一方面，处室的工作千头万绪，遇到繁忙的时候，恐怕两个人必须要加班加点才能完成；另一方面，仅仅只有两个人，工作分得太细也不好开展，容易出现扯皮的事情。
此时，工作分工就把握两个原则：
一、处长抓大放小、抓急放缓，副处长做好协助。由于人数太少，处长既不能大包大揽，所有事情都自己把关，一个人没有那么大的精力；也不能当甩手掌柜，都扔给副处长处理，自己躲在一旁逍遥，这些都容易导致两个人之间的矛盾。处室的工作必须要两个人通力协助，一起商量着完成才行。
此时，处长除了做好与上级领导的沟通交流外，还要做到合理部署，对于紧急的事情，要和副处长做好分工，互相帮助完成；对于不那么紧急的事情，可以适当缓一缓；对于重要的中心工作，副处长力有未逮的要自己顶上；对于相对次要的工作，要多交给副处长完成，给自己留下与领导沟通的时间。
二、处长主外、副处长主内。对外沟通、对外交流、对外协调的时候，要由处长多出面，副处长有些事情不好做主，一来一回请示更浪费时间；对内协调、日常的小事琐事杂事交由副处长完成即可，处长只要把握住方向、原则即可。
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