我们知道第一代iPhone是不支持投屏功能的，苹果官网出售的30Pin转HDMI转接线最低只支持iPhone 4。也就是说在iPhone 4之前，苹果手机尚不支持将手机屏幕投屏到大屏幕上。那么2007年乔布斯是怎么把第一代iPhone屏幕上的内容投屏到发布会现场的大屏幕上的呢乔布斯怎么去世的？
其实，很多关于苹果的解密文章都提到过，当年乔布斯手中的第一代iPhone实际上是“假的”。当时iPhone手机的很多功能并没有实现，比如上网、发邮件、听音乐等功能，在当时的iPhone原型机上都没有完美实现。以至于乔布斯不得不按照事先安排好的步骤，来一步一步演示iPhone手机的各项功能，如果不小心错了一步，就有可能导致他手中的iPhone原型机死机。
而且为了保证乔布斯手中的iPhone原型机能够顺利拨打电话，在乔布斯演示这一功能的时候，现场的工作人员屏蔽了整个会场的WiFi，并租用了一台专门的基站给乔布斯使用，以此来确保那款原型机不会在演示电话功能的时候出现问题。
至于投屏功能，也是苹果的工作人员为乔布斯手中的原型机专属定制的，只有这台手机可以通过特殊的设备投屏到大屏幕。而后来上市的零售版iPhone是不支持投屏功能的。
可以说，乔布斯作为最伟大的营销大师，成功用“欺骗”的方式，让发布会现场的观众领略到了iPhone手机的魅力。当然乔布斯也并没有夸大iPhone手机的功能，至少在发布会上演示的功能基本上都在后来的零售机上实现了，除了投屏之外。
事实上，第一代iPhone是在2007年1月9日发布的，但上市时间却是在半年后的6月29日。之所以隔了这么久，就是因为苹果需要足够的时间，来实现乔布斯在发布会上演示的那些功能。
也正是因为乔布斯在发布会上的大胆“豪赌”，让全世界的用户意识到智能手机原来可以拥有这么多功能，让iPhone名声鹊起，从而开创了苹果的黄金时代。
没了乔布斯，苹果还是第一吗
2011年10月5日，
乔布斯因癌细胞扩散，在他亲自指挥医疗团队的靶向治疗法失败而逝世，
全世界无以计数的乔布斯粉丝，陷入了巨大的痛伤中，
各种自发悼念在全世界的各个地方举行。
时间如白驹过隙，一晃已过去了7年。
7年来，世界已经处于快速变化之中，第九代IPHONE已经上市，中国一大批企业进入世界500强，人工智能兴起，苹果已取得了长足发展。
2018年9月份，苹果成为全球第一个市超万亿美元的公司；
2018年11月份，全球最大的品牌公司Interbrand发布“2018年全球最具价值品牌100强”榜单中，苹果首次超越谷歌，成为全球最具价值的品牌。
没了乔布斯的人，苹果仍然还是第一。但苹果真的没了乔布斯了吗？在我看来，乔布斯的人走了，但他为苹果创立的愿景、使命、价值观，已深深的植根于苹果公司血液。
他为苹果架构的以电脑、IPAD、手机、音乐播放器、多功能智能手表等高价格产品硬件为入口、以ituns、苹果App store为链接平台，所形成的一个反互联网自由、开放、共享精神的，具有苹果独特差异化的自我封闭系统，在这个系统之中，传承着乔布斯所大力倡导的非同凡想、改变世界、简约至极、科技+人文+禅宗的产品美学等核心基因，锁定了大批高质量的用户，推动苹果的品牌价值不断跃升。
鲁迅说，有的人死了，但他还活着。
网友说，乔布斯走了，苹果还是第一。
这就是企业文化的力量。
但有很多企业都说不要谈文化，没精力与资源做文化，像苹果、华为这种独角兽的成功没有可复制性。我通常对这些观点嗤之以鼻。
如果时光倒流，当初的苹果公司，可是乔布斯和同伴在他老爸的车库里成立的；当初的华为公司，任正非也是从一个小作房开始的。
所以，关于企业文化，本是老生常谈，但很多人都深陷在误区里，不得自拔。
回头来说，要系统来谈企业文化，其实又有蛮大的难度。
简单来讲，我认为要注意以下三个要点。
第一，要纠正一个误区。不是未经过文化建设的企业就没有文化。所谓文，就是纹，就是痕迹，每一个企业从创立到发展到壮大，自始致终都有企业核心创始人的痕迹；所谓化，就是转化，企业创始人的痕迹，主流价值观转化成企业发展的指导原则，像华为任正非军人气质，从狼文化进化到今天的奋斗者文化，无不是创始人任正非的价值基因在华为痕迹化的过程。
明白了这个核心本质问题之后，企业文化的建设就有了根，就有了源头，就有了体系化、内涵与外延扩展的活水。
第二，要确立三个层次。就是要明白，企业文化是一个系统工程，说大很大，说复杂复杂，但我们要学会化繁为简，大处着眼，小处着手。
当你的企业/单位要着手开展企业文化建设的时候，你脑子里条件反射式的要弹出三个层次——
第一个是理念层，
第二个是制度层，
第三个是器物层。
理念层是根心，是根本，是推动企业经营与发展的根本宪法，譬如《华为基本法》。
最关键的内容包括：企业的核心价值观，企业愿景，企业使命、企业经营理念，企业管理理念等，发展得好、运营得稳的企业，都是这方面做得相当好的，你看阿里巴巴“让天下没有难做的生意”、华为“以品牌中为心，以奋斗者为本”，这些关键词的核心内涵是什么，百度一下。
制度层是支撑，是保障，是推动企业系统在理念指导下规范、科学、高效运行的操作手则。
这里面包括的内容就多了，以一个实体制造业为例，从企业/品牌战略、产品研发、原料采购、生产制造、营销推广、经销商管理、营销队伍管理、人力资源等等，各个职能模块，都有相应的指导手册。
当然，这里面各个行业、各个企业的情况不同，一个基础的原则就是，在理念层的指导下，对企业现有职能模块都要进行相应的设计，或者说这些设计条款就是对理念的落实与细化。
器物层是载体，是强化，是推动企业理念及制度在员工、客户、消费者及其他利益相关者中的入脑入心。譬如《华为企业文化手册》。
从各类管理手册、操作手册、广告标板、日常经营过程中所用的物质载体，譬如通勤车、物流用车，各类办公用品、办公OI系统、经销商管理系统的界面，等等，都可以作为传达、传播企业文化的物质载体。
第三，要掌握三个原则。企业文化建设绝对不是凭空想象，而是有源头、有参照、有路径。
一、有源头。
就是前面讲的从企业创始人身上找基因，对标他的推动企业发展的一些核心原则、世界观、人生观和价值观，世界上没有两片同样的叶子，也没有完全同样的两个人，这样确保你的企业文化系统呈现出来的时候，具有独特性、差异性与竞争性。没有独特性的企业，原则上来说在市场上竞争力量就会小很多。
二、有参照。
就是要参照竞争对手。我们很多时候做一个解决方案的时候，喜欢搞人无我有，人有我优，样样都要，总想把企业打造成一个完美无暇的代表，这是不可能的。企业文化是企业战略里最最核心的部分，没有完美的企业文化，因为没有完美的人。
个人多年的案例经验表明，不要太过于专注短板。短板要不要补？我认为，平行参照你的竞争对手，如果漏洞过大，是致命的，一定就要补上，因为涉及到企业的身家性命。
更重要的是，放大老板的优势，按照长板更长的原理，来梳理、规划、宏扬企业文化中的精华，做自己感觉兴趣的事，那才是致胜的王道。
三、有路径。
企业文化建设是系统工程，就跟中医全面系统了解你的身体健康状态一样，必须是从老板、高层、中层到基层，全线发动、全员参与，把企业文化建设、诊断、梳理、设计、宣贯、落地，当作重新焕发企业活力的一次契机。
不是几个人的写写画画，而是从成立项目小组、项立启动仪式、全面深度调研（从老板、高层、中层、基层）、企业文化调研汇报、理念/制度梳理、器物设计、落地宣贯、全面执行、反馈与调整、渐进式优化，这样就会形成一个具有自我造血功能，不断提升影响力与竞争力的文化闭环。
所以，无论你是初创企业、还是已经走上了成长期的阶段，甚至觉得进入了衰落期，我认为首先要从你的文化上做深刻的反思，不同之外在于，企业因成立时间、规模大小、所处生命周期不同，检视与反思的内容不同而已。
初创企业从初心开始，你为什么要做这家企业？这是企业文化里最根本的命题。
走出了生存期的，你要思考，你要怎么走得稳、走得远、走得正，可以更加系统化的来思考。
进入了下降期的企业，你要思考，你的使命、愿景、价值观是不是跟时代吻合、跟市场吻合，连华为这么牛的企业，文化主题词都从狼文化调整到了奋斗者文化，他们的发展动力，值得我们思考与借鉴！
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