原华西集团董事长吴仁宝华西村是怎么富起来的，30多年来带领华西村艰苦创业，成功地把昔日偏僻落后的穷华西建成了中国最富裕的村。

吴仁宝，1928年11月17日出生于江苏省江阴县华墅乡吴家基一处的茅草棚里。

他的儿时记忆中，只有一个“穷”字。他11岁给财主放牛；14岁家里断粮，只好去摸鱼捉虾换大米；16岁想着贩布赚一笔，没想到一年赔光老本，只好回乡当长工。

那个时候的华西村，138户人家，却有125人当长工、做童养媳、去讨饭，住的是“泥垛墙、茅草房，挡不住风、遮不住雨”。全村800多亩土地，分割成1200多块，真正是“高田岗、高田岗，半月无雨苗枯黄；低田塘、低田塘，一场大雨白茫茫。”华西人缺吃少穿，走路打晃，“穷够了”三个字浓缩了华西过去的全部历史。有一首歌谣如此唱道：“一场大雨白茫茫，半月无雨苗枯黄，日均只有半斤粮，有女不嫁华西郎。”

他的祖父吴发祥、父亲吴寿坤之所以为他起名“仁宝”，其意也是希望他能给全家带来好运，招财进宝，富而行仁，有财有德。也许正是这种几乎是与生俱来的对土地的厚重情结，对乡村的无尽热爱，以及生长于大地之上的这种胸襟、气度、坦然和智慧，决定了吴仁宝以后的思路、道路及梦想。



上世纪60年代，吴仁宝带领着华西人，改革耕作技术，白天管理田间，晚上平整土地，把原来1200多块零星田块，改造成高产稳产农田，成为“农业学大寨”的全国典型，吴仁宝“一战成名”。

60年代后期，吴仁宝大胆提出要创办一家小五金厂。为了保密，吴仁宝让人在工厂的四周筑起围墙，窗户蒙上厚布，对外守口如瓶。小五金厂隐姓埋名10载，到了1978年，这些小五金给华西村带来宝贵的起动资金，华西村的家底共有固定资产100万元，银行存款100万元，为日后更大的发展奠定的基础。

1979年，正是全国推行家庭联产承包责任制的时候，吴仁宝却提出了一个调整产业结构的方案：全村500多亩粮田由30多名种田能手集体承包，绝大多数劳动力转移到工业上去。

后来，在吴仁宝的安排下，一些村民们外出学手艺，回村后陆续办了锻造厂、带钢厂、铝材厂、铜厂等。在那段时间，华西人陆续办起了以冶金、纺织和有色金属为主的40多个企业，全村95%以上的劳动力投入到了工业生产。

到了1980年，华西的工农业总产值突破1亿元，成为江苏省第一个“亿元村”。



家家住别墅、户户有汽车、人均存款上百万、教育医疗不要钱。“天下第一村”的财富神话持续了半个世纪。

从90年代开始，吴仁宝瞅准机会，分别在江阴和唐山投资钢铁厂，赶上了中国钢铁的黄金年代，几十年实业报村发展下来，钢铁成为华西村财富神话的支柱。

1999年8月，“华西村”在深交所成功上市，成为“中国农村第一股”。后来更发展到上百家企业、数百亿产值。

吴仁宝本人最过硬的一点，也是正确地把握好了自身名利与集体利益的关系。用他的话说，就是坚持做到“三不”：不拿最高工资，不拿最高奖金，不住最好房子。

2013年3月18日，吴仁宝的传奇人生落幕，享年85岁。敬献花圈悼念的，上至最高领导人，下至普通村民，皆给予吴仁宝极高评价。

此后，华西村便由吴仁宝四子吴协恩接班。头一年，华西村的产值翻番达220亿，相当于吴仁宝苦干40多年创造产值的总和。成绩虽然卓越。吴仁宝去世前，曾给新班子定下“努力一千天，创造一千亿”的目标。

但近几年，实业低迷，钢铁产业更是断崖式下滑。作为地方企业，华西钢铁在整个钢铁行业中，既不具备规模效应，又缺乏技术引导，旗下的博丰钢铁、华西北钢和华西南钢已全面亏损。

数据显示，2016年华西集团总资产533.88亿元，总负债357.37亿元，负债率66.94%。其实早在《纽约时报》对华西村的报道中，就有华西村领导承认村上有些企业靠贷款融资，负债率高达企业总资产的60%。

三十年河东三十年河西，有繁荣就会有衰落，华西村的现状只是当代社会背景下的一个缩影，无论是集体还是个体，只有抓住时代的脉搏，及时地改变自己，才能立于不败之地。

南街华西村这些村子到底是模式的成功还是经营的成功

南街村、华西村都是坚持集体化路线的典型，得到了不少人的赞扬和认同。

那么，南街村和华西村的成功，到底是因为坚持了集体化道路的原因还是因为村里的领导是“能人”、在经营管理上取得了成功的原因呢？

首先，无论是南街村还是华西村，他们的经济发展都是依赖于工业和其他副业而非农业。由于耕地有限，农业的收入无论是采用哪种方式都不会高，最多也就是勉强吃饱的程度，想要靠农业来让一村子人都富裕起来是不可能的。

其次，实行集体化的福利没有足够的收入是不可能的，而收入的来源只能来自于工业和其他产业而非农业，但成规模的工商业是必须依靠市场经济的大环境的，在过去计划经济时代，即使不考虑投资的来源，一个村子不可能得到批准成立规模以上的工业，这就意味着你不能得到原材料的供应，购买不到所需要的设备，生产出来的产品也无法销售出去，更不可能得到所需要的用工指标。所以，南街村和华西村都只能是在改革开放以后才能发展起来。

再次，即使到了改革开放以后，在市场经济的大环境下，要想成功地经营企业也不是一件容易事，尤其是在非垄断的竞争性行业中，绝对不是国家发个文件就行的。而且，企业的成功与否与它的所有制形式没有必然的联系，君不见曾经由多少国有企业因为经营不善而破产倒闭？要想成功地经营企业，就必须要有能力强大的领头人，也就是所谓的“企业家”。南街村、华西村都是因为有了这样的领头人，才能成功地经营起企业、从市场上赚取足够的利润来实行集体化的福利。这是他们的幸运，而全国绝大多数的村子是不可能有这样的幸运的。

最后的结论就是，南街村、华西村们的成功，不是坚持集体化道路这种模式的成功，而是他们在市场经营上的成功。这种成功，其实本质上与任何其他的企业（比如国有企业、集体企业以及私有企业）都是一样的，区别只在于利润的分配方式不同罢了。