于总
我不知道给您写这封信最后您是否能够看到，但是做为一名基层员工，我希望能与您有交流与沟通唐钢贴吧。所以，真的希望您如果收到了，拆开了这封信，就要把它读完！这是一个尊敬你的基层员工的心声呀！
我想针对设备机动部这次分流的事情向您反映一些情况，在写这些情况的过程中我力图保持一种平静与客观的心境唐钢贴吧。因为我也是被分流中的一员，可能难免有些控制不住的激动与悲愤之情！但是，我发誓，我所反映的一切都是存在的，并且我会对我写给你的这些事情负责到底！
所以唐钢贴吧，我要以实名的形式来向您述说这一切！
前段时间听说因经济形势严峻，设备处也要有许多人分流到别的单位，一时间人们有些不知所措，一些机灵的人便开始四处奔走了，单位中人与人之间的关系也变得有些微妙唐钢贴吧。关系不错的同事也提醒我要早做准备，我没有多想，也没有去准备！因为，我内心有很多想法：
其一唐钢贴吧，分流是公司高层的决策，是结构调整的必须，唐钢要走出困境，在人力资源上是要有一个良好的结构的，否则，会造成机构重复，人员冗杂，效率下降！做为公司的一员，我理应支持领导的这样决策；
其二，我相信自己的工作能力，多年来的考核都是优唐钢贴吧。
其三，我相信设备处的分流方案会是合理的，从人员架构上说，设备处有太多的以工代干的人员，他们业务不是很精通，大部分是通过关系，近两年才进入到设备处，硬加到业务领域的人，要分流，应该先分走这些无所事事的人们唐钢贴吧。
其四，我不相信人们所说的那些，在唐钢有些部门领导是是金钱至上，关系至上，不顾员工利益，不顾公司利益而只为自己钱途着想的人！我相信，唐钢不会那么黑暗唐钢贴吧。
然而唐钢贴吧，方案公了，结果却出乎人们的意料之外！
我认为，如果是一个公正的方案，大可不必藏着掩着的，领导们应该先论证方案的可行性，要集思广益，怎能打突然袭击呢？更重要的是要考虑工作的延续性呀，要考虑工作业绩与工作需要呀唐钢贴吧。可是，人们看到的恰恰相反！
基本程序是这样的唐钢贴吧，大家看看，这是一种什么办法呢？
第一、宣布免去部分副科长唐钢贴吧！
第二、调整科长唐钢贴吧，没有任何科学依据的乱调罢了，目的只是让员工们找不到谁是让他们被分流的人！
第三唐钢贴吧，周四下班前宣布，分流名单，但并不公布分流办法和依据！
看看名单吧唐钢贴吧，留下的人组成情况，是这样的：
近两年新从别的单位调入的以工代干者有之；平时不干活唐钢贴吧，整天守着电脑玩游戏的有之；业务不熟练，整天和同事打架者有之；平时吃拿卡要，捞取回扣，作威作福者有之；长年不上班，在外忙自己生意者有之！明眼人分析一下，这些人无外是领导的亲属（具说XXX是您于总的关系），部长的亲信（XXX），科长的相好（XXX），再就是善于钻营之人了，当然，有的是下了血本的了，这都已经是不是秘密的秘密了！出了血留下的人也在下面骂娘呢！而那些走了的呢？大部分是平时业绩较好的，干活卖力但不善交结领导的实干者！如此分流岂有公平可言，我不知道领导们是怎么考虑的，难道公司的利益全然不顾了吗？公司的稳定全不放在心上吗？公司的形象都不要了吗？真是难以置信之极呀！
一时间唐钢贴吧，整个设备处是怨声载道，骂不绝口，唐钢贴吧也是颇有微词！再看看设备处的领导们是怎么执行的呢！名单公布的第二天，竟有被分流的一些人又奇妙地回到原单位上班了！这一切设备处的领导会怎样向您解释呢！
于总，您很忙，可能无暇去关心更多的东西，或许有些情况您也知道但是只能是难得糊涂唐钢贴吧。可是我真的很可惜公司的发展前景，如果一味的让潜规测占了明规则的道，将是一个可耻的开始。您在下层工人们的印象中一向是刚直不阿的，我们年轻人都把唐钢未来的发展寄托在你的英明领导之下了！这个时候您一定要擦亮您的眼睛呀！如果能制定出一个公正的分流方案，将是唐钢结构调整的一个良好开端！否则，将是我等之不幸，唐钢之大不幸也！您的名声也会因此而大打折扣了！
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