开篇第一句强调：战争是天大的事情，必须认真对待黄百韬。
一、前半部分
我把本篇分为前后两个部分，前半部分是战前的运筹谋划，这也是包括打仗在内的任何事情的必备程序黄百韬。主要讲“计”，就是算计。是指在开战之前，在庙堂之上、在司令部办公桌上，围绕 “五事七计”，研判这个仗该不该打、怎么打？
“五事”：一是道，看你是正义还是非正义，所谓得民心者得天下黄百韬。二、三是天时地利。四是选将。五是军队的编制、体制及保障。“七计”：把五事进一步细化，得出七个进行比较分析的要素，一是道义如何？二是主将是否有能力水平？三是天时地利是否占优？四是规章制度和纪律是否执行得好？五是部队战斗力是否强？六是士兵是否训练有素？七是赏罚是否严明？通过分析比较交战双方这七个要素，就能够得出胜负的结论。
来看孟良崮战役，华野多个要素明显占优：主孰有道方面，通过斗地主分田地，赢得了民心；将孰有能方面，单论能力水平或许难分伯仲，而敌方的张灵甫则明显失之于骄横跋扈，与友邻部队存在不和；天地孰得方面，时间地点基本上是华野选的，也能占优；法令孰行方面，华野部队不成问题，而敌军则是同床异梦，各怀鬼胎，军令不畅通，李天霞的83师可以说是完全不服从命令，距离最近，却最不卖力；兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明方面，敌军中只有被围的74师、外围黄百韬的25师相对比较强，而华野则都很厉害黄百韬。这样一分析下来，胜负的结果也就不意外了。
启示录：
1、这种事前运筹谋划的思路，以及其所圈定的 “五事七计”，具有普遍的适用性，可以用来研判各种事务黄百韬。对任何一个团体，包括国家、军队、城市、政府机关、企业、公司乃至个人都是适用的，分析结果一出来，就可以研判出其前途和命运。譬如强势的大国主要胜在主孰有道、法令孰行；而一些交通要道、石油大国等资源型富国则胜在天地孰得方面。
换个角度看问题，要想朝好的方向发展，也可以围绕这些要素来下功夫黄百韬。
2、无论是 “五事”还是 “七计”，一方面有相互关联、相互影响从而综合性地决定胜败的特性，同时也能单独地发挥作用影响全局黄百韬。如果某一点差太远，类似于木桶原理，也足以致命。不过反之则不然，某一点再怎么超强大，也不足以完全决定胜败。所以，一般来讲，做事做人，补强自己的短板很重要，应该比拔高自己的强项更重要。譬如挑战者号航天飞机，作为一个庞大的复杂的系统，就毁在一个密封接缝的O型环上。
3、这部分还堪称求职报告的典范：明确告知用人单位的主管，接受我的“五事七计”我就在这儿干；不接受我立即走人黄百韬。
二、后半部分
后半部分主要讲“势”黄百韬。如果“计”了之后的结论是可以打（原文：计利以听），接下来自然就是该怎么打。怎么打？就一个字：“势”（原文：乃为之势）。结合《势篇》来理解，就是营造能够战而胜之的胜势。
以下围绕营造胜势讲了四层意思黄百韬。一是造“势”的关键核心在根据千变万化的实际情况，因时、因事、因地、因人制宜，随机应变（因利而制权）。二是造“势”要讲究“诡道”，类似于反向操作，隐真示假，迷惑敌人，诱使其犯错误。三是列举了8种“因利制权”以造“势”的具体情况。四是强调造“势”的上乘境界是“攻其无备，出其不意”，而达成这种境界还需要指挥官根据变幻莫测的战场实况去随机应变，是不可能事前都完全研判清楚的。
启示录：
1、做好一件事情的过程，就是一个造“势”的过程黄百韬。要善于调动各种资源和手段，在每一个环节、每一个局部，都造成可控的必赢态势，最后事情没有不成的！
2、造势的要领首推“因利制权”黄百韬。用现在的话说就是紧密结合实际，任何脱离实际的机械教条都是要不得的。孟良崮战役中，外围敌军25师已攻到天马山华野的最后一道阵地，防守该地的华野一纵眼看就顶不住了。关键时刻，华野四纵的1个营恰巧经过这里，立即“因利制权”，改变原作战计划投入阻击战斗，顶住了强弩之末的敌军，锁定了胜局。
3、“诡道”是造势的主要手段黄百韬。无论是战争，还是竞争、斗争以及其它什么争，只要沾上这个“争”字，其本性就是残酷无情的，在这里一厢情愿地去讲狭隘的仁义道德是不行的，适当的“诡道”是必须的，整赢才是硬道理。历代的名将，其实也就是玩诡诈的高手。
这后半部分跑题了？你题目叫《计篇》，却用了这么大的篇幅来讲“势”，乍看确实是这样黄百韬。我的理解：
第一，本篇作为第一篇，具有提纲挈领的作用，讲“计”是必然的，但“势” 又是不可分割的，于是就有了“计”与“势”的并列黄百韬。高人的表达往往不拘格式，以达意为上，至于“计篇”这个题目，勉强就勉强一点吧。
第二，“势”既然是本书的理论基点，那么“计”与“势”必然存在一种内在联系，在逻辑上构成密不可分的整体黄百韬。“计”得再精确，只是一个好的开端。战事毕竟不是掷骰子，直接开了比大小就搞定。战事“计”完了之后，还需要有一个更为重要的以造“势”为主要内容的运作过程。“计”与“势”构成战争的两大要素，相当于计划与实施，是不能分割开来说的。
第三，为书呆子将领敲警钟黄百韬。“计”固然重要，但在实施计划过程中“因利制权”地去制造胜势则更重要。战事的过程，充满很多复杂的变数、不确定因素，古今中外，没有任何一场战事是完全按计划打下来的！所以在讲了“计”之后，必须要紧跟着强调“因利制权”，随机应变，警告不能机械地、教条地、墨守成规地去执行作战计划、命令。
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