英超球队的中国老板有几个
我来答有奖励
湖波筝韵
LV.17 成为第NaN位粉丝
2016年9月16日郭广昌老婆，英超西布朗维奇在其官网上正式宣布，俱乐部已经完成易主，来自中国的财团成为了最大股东。这标志着，成立于1878年的西布朗维奇成为第一家由中国人控股的英超球队。2016年8月，西布朗维奇就传出了即将易主的消息。当地时间2016年9月15日晚，该俱乐部对外确认了此事并在声明中表示，前主席杰雷米·皮斯同意将本人持有的88%的股份卖给赖国传控股的云毅国凯体育发展有限公司。据英国《每日邮报》报道，这笔交易花费的金额为1.7亿英镑。在接受俱乐部官网采访时，42岁的赖国传表示，“我很高兴完成这次收购，成为俱乐部的新老板。在此我想感谢皮斯先生15年来对这家俱乐部的付出，他为俱乐部打下了坚实的基础。今后我将支持俱乐部新主席约翰·威廉姆斯完成俱乐部的未来构建。 ”赖国传出生于广东梅州，据媒体报道，云毅国凯的股东由赖国传、棕榈生态城镇发展股份有限公司（下称“棕榈股份”）和云毅投资管理有限公司等参与设立的并购基金组成。赖国传是云毅国凯的主要出资人和实际控制人，他也是棕榈股份前董事、前总经理。西布朗维奇曾获得1920年英格兰顶级联赛冠军、5次足总杯冠军和1次联赛杯冠军。2016-2017赛季英超，西布朗1胜1平2负，位居第1
倪光南和柳传志是一段剪不断、理还乱的孽缘郭广昌老婆。柳传志是大名鼎鼎的联想创始人，他通过自己的努力一手把联想打造成世界五百强企业，成为了“全球25位商界最有影响力的领袖”之一。柳传志一生战功显赫，叱咤风云，指点江山，成为了少有的“意见领袖”。他领导的“泰山会”，聚集了全国一流的精英，其中内有马云、李彦宏、史玉柱、王中军、郭广昌、段永平等一系列优秀的企业家，人材济济，群英荟萃，大家一力推荐柳传志为会长，可见柳传志在大家心目中的地位是何其权威和德高望重啊！
柳传志处事果断郭广昌老婆，治军有力，他对倪光南不切实际和不自量力的“造芯计划”全盘否定，还不念倪光南用自己研发的汉卡技术使联想站稳脚跟的巨大功劳，该出手时就出手，将倪光南打出了联想，从而断绝了倪光南为国家造芯片的“痴心妄想”。另柳传志还善于培养人才，他发掘出杨元庆是一个忠实执行自己的思想优秀人才，还是一个不错的接班人，最后杨元庆也不负众望，将联想打造成一个国际知名品牌，在近三个完整财年之中，累计财收超万亿。可见柳传志选拔出来的杨元庆果真是一个百年难得一见的优秀人才。
综上所述，当年倪光南的“技工贸”与柳传志的“贸工技”之争已落下帷幕了。最终还是柳传志的“贸工技”战胜了倪光南的“技工贸”，虽说是联想没有自己的核心技术和开发能力，但它毕竟是全世界最大的“组装王国”，它的PC业务在国际上也是有一席之地，并占有重要的位置。倪光南现虽已是82岁老人，但他一颗赤诚的“中国芯”始终未变，他虽然是“悲剧英雄”，但他对中国的科技脉膊切脉非常精准，如当时肯花大力气制造芯片，现华为的悲剧就不会出现。逝者如斯夫，我们现要正视现实，把我们的科技空白处逐一填补，我相信在不远的将来，中国的科技成果会一一呈现在我们面前。让我们伸开双手去拥抱迎接吧郭广昌老婆！
寻找一个合适的合伙人的确不容易？找合伙人就是谈恋爱郭广昌老婆，找到合适的伴侣怎么会容易呢？这是很复杂的，这个时代说分就分都已经是常态化，找合伙人更不是一厢情愿、也不是全力以赴只有理想抱负就能做成的事。要看看具备的条件是否成熟。
社交圈人群画像
这是社交资源的问题，如果你要创业，周边的人都是打工者，或者都是公务员，你创业的方向是人工智能，你的圈子却多是培训教育，如果是类似的情况，找到合适合伙人的几率很低。社交资源的基数不够，有效的社交人群基数更少。需要在这方面有意识的扩大和精准寻找人脉圈子。
合伙项目认知统一个人创业想法很多。是在创业方向清晰地情形下吗？是创业点子多还是研发的模式多？还是思维活跃？还是具备深知一个领域的能力？这个是说明找合伙人要让对方清楚自己的理念、商业模式、盈利方法等等。不是想法多就会产生信任和决定。简单的说，就是让合伙人对象觉得你靠谱、接地气。基于此的认知统一，就会产生创业项目认可。
个人口碑和影响力合伙是人的合作，个人的口碑如何？能力如何？性格是否坚忍？能给团队带来价值吗？有多少资源？有人格魅力吗？有牺牲精神和利他信念吗？创业是否有破釜沉舟的决心？这些都是自己的价值，如果这方面有欠缺，也是难于找到志同道合的合伙人，更别说是合伙的首要目标是资金合伙了。要让合伙人认可，觉得有信心。创业如果有比较好的运作，资本也是投人的。
创业路上的互补前面提到找合伙人就是谈恋爱，伴侣在性格上的互补才能走的长久。合伙人也是，不仅是性格上，更重要的事在专长、能力、技术上的互补，必须能达到分工协同的作用，必须能够独当一面，而不是同质化，比如你擅长运营管理市场拓展，合伙人就要有懂产品和用户的，就要有懂营销和技术的，说白了就是能创造价值，没有价值就没有合伙的必要。
健全合伙人制度这是公司法制的基础，要建立完善的合伙人制度，不要平均股权，要有人能决策。形成书面的法律效应，在法治的基础上处理好情、理、法的关系，有时略显生硬，但总要好过一事无成，这是公司的基本法。
寻找志同道合的合伙人不是一蹴而就的，不简单。除了要有意识的完善圈子，弥补不足，重点是个人对其他人的吸引力，这是挺根本的一环。创业项目的未来和商业模式等，是能否找到合伙人的载体，没有这个什么都不能落地，是基于事情基于事业才能谈合伙。抱团取暖需要相互给对方提供价值，一起促成项目和组织的成功，团队再反哺个人成就自己。法制永远高于人治和情理，这个谁都是平等的。
总之，合适的合伙人也许很久都没有，那就不创业了吗？自己也可通过互联网思维的小步、迭代、试错、快跑用于创业项目的，先跑起来，做起来，项目也就推动起来了，当一切都靠谱和有价值时，就会有满意的合伙人出现了。
发布评论