【汐颜观点】昏迷一个多月的小茜终于醒了！盼望着孩子快好起来汪小茜，等待着法律对小茜的爸爸及后妈的宣判！
事件回顾4岁女童于某茜由于父母离婚，她随父亲生活，之前孩子与爷爷奶奶一起生活汪小茜。2020年春节前孩子回到父亲身边一起过春节。
多次殴打孩子汪小茜，导致孩子不止一次住院。在这期间被与其生父同居女子曲某某多次殴打，并且多次就医。4月8日，女童在当地富锦市中心医院就医时，医护人员就报过警。但女童父亲不承认孩子受伤是打的，称孩子是自己弄伤的。
4月28日汪小茜，小茜由于受伤严重又一次被送医院。女童身上有多处疑似被烟头烫伤，脸上和嘴唇内侧也有多处伤口。医护人员报警。
惨无人道的施暴。孩子浑身是伤，烟头烫的汪小茜、刀片划的，脸上被划伤，脑门上有一块很大的伤疤，上嘴唇被剪刀剪伤……
4月13日，孩子还曾因鼻梁骨骨折入院，据知情人爆料，罚孩子跪、不给吃饭是经常的。
一个4岁的小孩，抚养者到底对她有什么深仇大恨，会能下此狠手?
孩子终于苏醒了。这次孩子被殴致脑疝形成脑积水、蛛网膜下腔出血，多器官衰竭，住进ICU一个月昏迷不醒。
昏迷近一个月孩子目前已经苏醒，还在医院留观中。现在孩子意识还不清楚，目前费用已达12万，后期还需要花费大笔费用来治疗。
各方已对孩子伸出援助之手。黑龙江慈善总局的王瑛琦表示，他们已为小茜筹集了25万余元善款。而且这些善款还没太用，目前主要使用的是医院收到的善款。
王琦瑛表示，25万余元善款将根据实际情况，用在小茜的康复治疗、生活营养等方面。
严惩施暴父母。一般情况下，长期对小孩肉体折磨，涉嫌虐待罪。如果是生父与继母合伙实施的，则是共同犯罪，都要追究刑事责任。
如果是一方所为，则该方涉罪，但同住一个屋檐下，另一方不可能不知道，默认放纵也可以构成虐待共犯，只是犯罪情节较轻。
此前在5月5日，该女童的生父和“继母”以涉嫌故意伤害罪、虐待罪已被批准逮捕。继母曲婷婷对自己的罪行供认不讳。
根据《刑法》第二百六十条规定，虐待家庭成员，情节恶劣的，处二年以下有期徒刑、拘役或者管制。
犯前款罪，致使被害人重伤、死亡的，处二年以上七年以下有期徒刑。
根据《刑法》第二百三十四条规定，故意伤害他人身体的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。
犯前款罪，致人重伤的，处三年以上十年以下有期徒刑；致人死亡或者以特别残忍手段致人重伤造成严重残疾的，处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。
根据《刑法》，孩子的父母必须接受法律的制裁！
出现这8个情况，你领导肯定在逼你走。
我曾经在工作中，也被领导狠狠算计过，可能当时太年轻，或者她掩饰的太好，快离职时才知道，当时想想，真的无法理解，我可以理解表面上对你表现出不喜欢，不认同你的领导算计你，但想象不到天天带着笑脸的领导，会算计你。
当时离职后，心里打击也挺大，作为一个过来人，一定要怒答一波。
1、冷落你这是一般领导最常用的计俩，工作中，把工作分配给其他同事，让你自己闲的无聊，因为某个项目，大家去开会了，让你一个人留守工位，因为这个项目刚好你没有参加。偶尔有几次会议你也参加了，让大家说说自己的意见，你一说话，领导就会说其他的故意无视你，或者一个劲跟别的同事说话，完全不给你机会，当点评其他同事的意见时，唯独对你没意见等等，遇到这些情况，就说明你领导想让你走了。
2、增加工作量当时我做一款APP，面试时领导表示招我是想找个专业的人帮她把关，为了这个APP付出了很多心血，开始运营时，工作量更大了，每次我提到招人，领导总是说已经再招了。后面才知道，我给她在做嫁衣，我每周的总结报告她都拿去给领导回报，领导给她招聘名额，她觉得如果招人，我会危害到她的位置，所以说不需要招人，所有工作量都压到我身上。虽然在工作中跟她有很多争执，但也仅限于工作，没想到能给人整这一出，知道这些事后，第二天我就离职了。后面从其他同事那里才知道，我前面刚走，没几天新人就入职了，是她表妹，但上面领导不知道。遇到这种领导，大家一定要擦亮眼睛，这种领导表面上肯定会对你好，毕竟她需要你的工作成果去邀功。
3、工作中一直否定你这种领导也会表现的很明显，不管你做什么，做的对或错，没有夸奖，只有否定，他会有很多意见，其实一件事情要是做错了，针对事件本身提出的合理意见相信下属都能听明白，但是他会在做事期间，不断的提出你为什么要做这件事？确定能成功吗？我要个确定的答案，你的工作经验是摆设吗？这么简单你都不会，你做的是垃圾吗？我改你的比我自己做的还累等等很多类似的话，会让下属一直觉得自己什么都做不好，继而陷入否定自己的怪圈。
4、开始招聘和你职位重合的人你会看到你们部门一直在招人，而是跟你职位相同或相似的人，主要是工作职责跟你一模一样，但是你这边的工作你一个人就能做好。一般招人时领导也会附带冷落你这一点。
5、KPI考核打分很低当时刚去那几个月还可以，后面几个月，领导打分都低，理由是APP刚上线，还没出成果，问题是领导既不同意推广，又不同意招人，我一个人每天怎么应付庞大的内容更新。刚开始我也认同，后面知道哪件事后我才明白。所以如果前期KPI都正常，突然连着一直很低，而且问题不是你一个人的原因，那你领导就是想让你走。
6、给你穿小鞋这点就是我领导那我的周报告作为她的报告，去给她领导回报工作，完全不提我的功劳。而且如果上级领导提到你，你的领导只会把你描述的很一般，甚至都有点无法胜任这个工作，完全是她在加班加点的扛着，还要为你收拾烂摊子。在同事中，她会挑拨你们的同事关系，会故意告诉你同事，是你在背后说了很多关于同事不好的话，让同事孤立你。
7、岗位调整以岗位调整或者轮岗的理由，把你安排到其他你不太胜任或者一个孤立的位置上，以此来逼你走。
8、让同事劝你走这种领导会授意那些讨好他的下属跟你接触，给你传播工作负面，领导不认同你，你做的工作问题很大，领导对你很有意见，装作好心劝你早早离职。
遇到这些情况，一般也就只有以下3种处理方式：
1、如果这份工作是你喜欢的，并且对你的职业生涯很重要，那就忍一忍。表面上领导说啥就是啥，领导让怎么改就怎么改。但自己要按照自己的规划走，清楚你做这份工作的目的，达到自己的目标立马辞职就可以了。
2、工作一般，但钱给到位了。如果这份薪酬你很看重，那你肯定也能忍，忍到你觉得可以走时，走人就行了，但是自己要多学习相关知识，为下份工作提前做好知识储备。
3、工作一般，工资一般，先找工作。找好下家，确定好入职时间后，就可以离职了，领导这么想让你走，肯定会立即批准的。
你有没有遇到过相关经历？
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