怎么可能呢？创业不可能单打独斗的刘永好的女儿刘畅。

有人说每个创业成功的人都有关系，或者有好的家庭出生，或者有好的导师，或者有不错的人脉关系，总之，我们这些屌丝啥都没有，怎么可能创业成功呢刘永好的女儿刘畅？于是乎，得知创业不可能单打独斗成功之后，就心安理得了，慢慢变得不思进取了。

其实，我想要说的创业不可能单打独斗，是创业一定是团队的力量，也一定要有资金的支持，还有要现金流，所谓的要做赚钱的生意刘永好的女儿刘畅。

不过商业世界的残酷在于刘永好的女儿刘畅，公司成功后，我们只记住了一个创业者，一个当家人，从公司介绍看，这家公司好像是他一定人创立并成功的。其实不然，多数看上去只有一个创始人的公司，其实是这些合作伙伴不断离职或被离职的结果，是公司具体运营中不断斗争，权力不断更迭的结果。

我印象最深刻的是卡内基说的话：我在公司一言九鼎，不是因为我真的那么厉害，是反对我的人都离开了，或者敢反对我的人都离开了。大家记住的福特，洛克菲勒这些100多年前的商业领袖，认真去翻看公司传记的话，你都会发现他们创业起步时都有非常合拍且鼎力支持刘永好的女儿刘畅、有能力的创始合伙人。

谈创业起步，一定要找合伙人，一定是各种资源的融合，想一个人做大不分享股权，想让人给你打工，却支付一半的薪资又没股权，怎么可能呢。

好好努力吧，总能有成功的那一天。

回答：

从家族企业8大管理矛盾说起。

第一.亲情管理与现代管理

家族企业是由一批拥有直系血亲、姻亲、旁系血亲关系的人组合在一起的盈利组织。初创时，大多是“夫妻店”“父子档”，老公负责全盘，老婆管财务，小舅子跑业务，老丈人仓管兼保安，丈母娘打扫卫生，如此这般。慢慢地发展到今天，老弱病残基本上已经淘汰了，但很多关键岗位、核心股东都是亲人把守，且好多都到了企业传承、该交接力棒的时候了。

家企要做大做强、永续顺利发展下去，亲情管理与现代管理体制的强烈冲突与撕裂是在所难免的了。

第二.唯亲是举与任人唯贤

企业的发展关键取决于人，而人才培养机制，则制约着现代企业的发展。家企是唯亲是举还是任人唯贤，抑或举贤不避亲，如何有机统一在一起，是不得不正视的严峻话题。

第三.格格不入与彼此融合

家族企业里的血缘关系，是区隔一切干扰与异端的一道屏障。没有血缘关系、即便再有能力也很难进来，即便进来了也无法进入核心权力中枢，彻底禁锢了组织对外部优秀分子的吸纳，制约着家族企业的良性循环。

既要保持家族企业的血缘纯正性忠诚性，又要尽可能网罗外来优秀人才，“海纳百川，有容乃大”，成为组织的源头活水，确实是值得家企好好研究。

第四.能上不能下与优胜劣汰

物竞天择、优胜劣汰，是大千世界、万事万物的发展之道。能上能下，价值导向，是企业的发展之道。而家族企业则不同，对所有的人员治理，都必须附着在“亲情”这条一以贯之的藤蔓下，上阵父子兵，打断骨头连着筋，血浓于水，决定着这里的用人原则是典型的人治，亲情血缘说话。

一个职位一个岗位，一旦进去了，不管能不能胜任，估计没有特殊情况，就霸上了，占着茅坑不拉屎，正所谓“请神容易送神难”！

第五.共苦不同甘与荣辱与共

有人对家族企业的发展过程做了一个概括：第一阶段，同心同德；第二阶段，同床异梦；第三阶段，同室操戈；最后结果是，同归于尽。尽人皆知的餐饮知名品牌“真功夫”创始人蔡达标，被判刑14年锒铛入狱一案，就是祸起萧墙，由自己和家人亲自一手酿成的一幕“同苦不能同甘”的大戏。如何做到心手相连，荣辱与共，是家族企业面临的巨大挑战。

第六.家族传承与民主推选

家族企业发展与传承是家天下的“嫡长子”，还是现代企业的民主推选，是摆在当今众多家族企业议事日程相当迫切的事务了。大多第一代创始人倾向于传承子女，譬如哇哈哈的宗庆后交班女儿宗馥莉，希望集团刘永好交棒女儿刘畅。

当然，也有的富二代无心接班，也没有能力担起这个重担，就只好从非血缘关系中另选高人了。如上千亿身家的美的老板何享健，并没有将接力棒传给独子何健峰，而是把“皇位”传给了“八杆子也打不着”的素人方洪波，引起了社会一阵热议。“扶上马，送一程”，是家族企业传承交接较为妥当的培养方式。

第七.机构臃肿与精兵简政

家族企业由于血缘关系高于一切，所以使得这样的组织架构，往往人浮于事，机构庞大，但凡与老板有一丁点亲戚关系的人，都想尽办法混进来，要分一杯羹。而企业是要盈利的，是不养懒人的，必须保持组织的高效性与先进性，才能维持公司的高速运转。这样一来，精兵简政，就很有必要了。可在具体的执行过程中，这举起的“大刀”是很难砍下去的。这里的人哪一个不是七大姑八大姨，与老板有相当来头的，打狗也要看主人呢？

第八.老板文化与企业文化

常言道，一流的老板文化留人，二流的老板人情留人，三流老板金钱留人，不入流的老板不留人。家族企业的老板，经营企业毕竟不同于家庭，必须有一些企业文化存在。

于是，通过其他途径或是通过培训学习，搞出一系列多不胜数自视相当高明先进的企业文化，比如墙面文化、车间文化、职场文化、感恩文化，等等，不一而足。

可现实是老板在场的时候，应付应付，激情高扬，可等到老板不在的时候，“山还是那道山，梁还是那道梁”，依然故我。

为什么会出现这种情况呢？其实，很简单，因为老板并没有真正意识到，企业文化并不是舶来品，他自己的文化，就是企业的文化。而从外面克隆过来的东西不一定适合他的企业，很可能水土不服，搞得再多，有可能适得其反。还不如从自身的角度开始改变，小步快跑，身教大于言教，润物细无声，效果可能要好很多。老板的高度决定企业的高度。千里之行始于足下。所有一切改变，还是从老板自己开始吧。

这样说来，你就知道家族企业的管理工作怎样不好开展了吧。希望对你有所帮助。