那肯定是王健林万达老板是谁的女婿。王健林的"小目标"给很多的年轻人有了奋斗目标，并倾尽全力向王健林倡议的"小目标"积极进发。虽然"小目标"任务至今能完成的年轻人不多，但已激励了无数年轻人潜在的潜质，还促使一大批年轻人不断地积极进取，无形当中唤醒了社会驱动力，使我们这个社会产生了勃勃生机，还给我们年轻人树立了一个奋斗目标。王健林的"小目标"将使大批年轻人负重前行和积极进取，从而使我们的年轻人朝着王健林的"小目标"勇敢进发和永不回头！最后用诸葛亮的一句话作结束语:志当存高远。
这是一段陈年往事了。当年张国荣红遍整个亚洲，连很多圈内大佬都被他的人格魅力折服，杨受成就是其中一个。他当年一直想撮合自己的女儿杨诺思和张国荣，为此不惜多番兴师动众，但是为何后来没能如愿呢万达老板是谁的女婿？众所周知，杨受成是娱乐圈响当当的人物，即便是到今天依然影响力非常大。在九十年代的时候，他的影响力几乎和向华强旗鼓相当，结果因为自己女儿杨诺思痴迷张国荣，他这个做爸爸的甘心低声下气，多次邀请张国荣来家里做客，极力撮合女儿和他相处，想要把张国荣请过来当自己的女婿。
为了制造机会万达老板是谁的女婿，杨受成多次以大party的名义邀请张国荣过来唱歌，这中间还有娱乐圈的很多艺人，其实其他人都是陪衬。但是一开始张国荣并不知道杨受成的真正想法，他还以为是大聚会觉得好玩，所以每次都来赴约，一直到后来杨受成发动八卦媒体造势，他才知道自己已经被杨受成盯上了。
但是张国荣是个很笃定的人，他认定的事情不会改变，因为对杨受成的女儿杨诺思没有感觉，他始终没有答应杨受成，即便对方在当时影响力非常大万达老板是谁的女婿。当然了，在此后杨受成依旧多次邀请张国荣来家里玩，张国荣也非常爽快地赴约，丝毫没有受之前事情的影响虽然亲家做不成，但是不影响他们做朋友。
所以这么多年来万达老板是谁的女婿，杨受成虽然没有得到张国荣这个女婿，但是他对张国荣一直很客气，即便是二十年之后杨受成在自传里谈起这件事，他的言语间依旧充满着温馨，可以感受得到他是真的很喜欢张国荣。说实话，整个娱乐圈能有这等魅力的巨星，除了张国荣再也找不出第二个人了。
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嗯，不邀自来！王健林是万达创始人，也曾登上过中国首富的宝座。在说王健林管理13万员工这个问题之前，我觉得我们可以借鉴京东创始人刘强东的管理方法。
众所周知，曾经马云曾吐槽刘强东，说京东接近20万的员工，未来搞不好还要增长，这对于刘强东来说，管理上都是一个问题。但幸运的是，刘强东对于管理京东18万员工，有自己的一套心得！
刘强东是如何做好京东管理的？1、我们京东最应该关注的，最应该花时间，最应该不计代价去做的，也就是团队，你要花大量的时间。
2、所有的失败，都是人的失败，高层管好中层，中层管理好基层，公司才能流畅！
3、最近几年，京东也开始了“末位淘汰制”！副总监以上都要做一次360度考核。包括他的能力，一年连续四个季度的业绩拿出来得分，通过360度访谈，对他的同级，上级和所有的下属进行访谈，进行无记名打分投票。
有人说这样的制度残酷，这个社会本就是残酷，在华为，很多35岁的员工都要被辞退，这又怎么说呢？
4、大部分的员工，80%的员工能力和价值观都在90分之间，我们称之为钢。也就是有德又有才，那么就可以大用！
以上4条框架，就是刘强东用来管理京东员工的方法，当然了，由于篇幅问题，我没有说的那么细！
王健林如何管理万达13万员工？众所周知，万达是王健林一手创立的，但现在来看，王思聪似乎没有回万达接班的打算。之前王健林也说了，那么未来万达很有可能是职业经理人的模式了。
有没有听过一句话？江山易不在，但江湖永存！懂得朋友自然就懂。说到底，王健林的管理方式就是建立制度！
万达非常重视制度建设，1988年，我刚到公司就出台了《加强劳动管理的若干规定》。25年来，万达建立了完善的制度体系，现在每两年修订一次制度，唯有靠制度管理，公司才能保证健康的运营！
其实我是非常认可王健林这样的管理方式，这就好比秦国商鞅变法的时候，人人有守法，人人有法可依！果不其然，最后秦国在战国七雄中脱颖而出！
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