大千世界，茫茫人海，在职场中能遇到对自己好的领导，是一种运气，更是一笔财富领导者。他在你一生的职业生涯中，有着举足轻重的作用，给你的发展有不可限量的推进，可以改变你的一生，受益终生，那一个领导对你的好，体现在那些方面呢，今天我给大家分享一下。
第一，生活上的暖心。你刚步入社会，走进职场，离开父母的呵护，什么事情都得一个人打理，尤其是生活上，如果不能适应，那对自己是极大的考验，本人就在这方面吃过亏，当然了，领导很关照我，经常问寒问暖，还时不时叫上去家里吃饭，让我不能接受南方饮食和天气上，很快度过难关，身体好了，工作才有力量，离不开领导的暖心关照。
第二，工作上的批评。一个领导总是在公共场合，对你做的事情，表扬你，那不是真的对你好，在工作上，每个新人干事，总有欠缺不足的地方，这个时候能提出，那真能弥补自己的不足，获益匪浅。在工作上也会突飞猛进！
第三失落时的鼓励。我们每个人都有七情六欲，都有迷失方向，失落的时候，这个时候，旁观者清，尤其是自己的领导，更加清楚你的状况，这时候，领导如果能给你鼓劲，开导，那才是真的好。
以上是我的经验之谈，有不足之处，请多指正和补充！
管理者和领导者有什么不同
一，管理者是通过别人来完成任务的人。
所以管理者身上有个非常重要的责任，不是增长业绩，而是培养他人的成长。
衡量一个管理者水平的高低，在于看你培养出一支什么样的队伍。如果你能培养出一个能够负责任、能够自我进化、自我学习的团队，你就轻松了。
所以管理者需要拿出时间去培养他人，学会授权，学会睁一只眼闭一只眼。学会抓大放小，把握重点。
不知道什么是管理者的人，往往凡事亲力亲为、凡事上手、凡事提意见。而员工则会被逼疯掉，被指挥得团团转，却没有进步。
所以诸葛亮看起来比刘备会打仗，但事业没有刘备做得大。原因就是诸葛亮就是一个什么事都要管的人，所以他手下的人越来越糟糕。而刘备手下能人无数。
二，领导者是通过营造氛围来提高绩效的人。
整个公司和团队的氛围，由领导者负责。
李云龙打仗冲在最前面也是营造氛围。老板提出超越规定的奖励是营造氛围。保持团队士气也是营造氛围，这些都是领导者要干的事。
在实际工作中，管理者负责算账、投入产出比，按照管理准则、公司条条框框来。而领导者负责团队氛围的建设、调动和维护。
以上是管理者和领导者的区别。
三，领导者和管理者都需要领导力，都要激励他人，让别人跟你一样有力量和干劲。都要能够变得善于发现别人的优点，并且表扬他，才能营造出一个良好的氛围。
具有领导力的人身上实际上同时肩负着这两种角色。
我是厦九九，文创公司品牌经理，专注个人成长，分享职场与成长干货。欢迎关注。
你认为领导力包括哪几个方面
领导力的本质就是在一群人当中创造出愿景、感召和动力的能力。
愿景就是对组织或团队的未来和实现目标的途径的积极描述。感召是指对个体的影响，是促使人们有所作为的力量。动力是指领导者创造动力，使任务沿着正确方向前进。
了解了领导力的定义，接下来我们谈谈领导者的角色和行为。
领导者有四个重要角色：探路者（探索航向），筑路者（整合体系），授能者（授能自主），垂范者（树立榜样）。探索航向：主动了解利益关系人的意图，并及时满足他们的利益需求，利益关系人包括客户、管理人员、员工和商业伙伴等。整合体系：整合、优化工作流程和组织架构，充分发挥人才优势，有效利用信息资源，从而根本改善团队的综合表现能力。授能自主：运用“双赢协议”规则，建立独特的工作文化，让员工和领导相互信任、共同进步，从而早日达到利益关系人的预期目标。树立榜样：坚持正确的领导原则，提升个人感召力。
领导者有五种关键行为：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。
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