退出?:朱圣琴-个人生活网

　　曾喊出：“企业就要当儿子养，当猪卖朱圣琴。”的朱新礼决定和女儿一同辞职，曾因“家族化”经营为人诟病的汇源，或能借此重振旗鼓。

　　12日晚间，汇源果汁方面发布公告称，朱新礼辞去公司董事会、执行董事、授权代表、策略及发展委会等职务；朱圣琴辞去公司执行董事的职务朱圣琴。

　　这则公告的发布，意味着朱新礼和女儿朱明琴正式退出来汇源果汁董事会朱圣琴。

　　年报显示，2016年时，汇源的市场份额为53.4%，2017年上半年下滑至45.8%，零售额的市场份额则从44.2%下滑至37.5%朱圣琴。事实上，政府补贴和变卖资产，已经成了汇源净利润的主要来源。

　　与可口可乐的收购计划流产后，汇源更是债台高筑，截至2017年6月30日，汇源果汁的总负债金额已达115.18亿元，负债率高达51.8%，2019年以来，创始人朱新礼被法院强制执行5次，冻结名下40余亿资产朱圣琴。

　　在此之前，朱新礼曾尝试引入职业经理人来拯救汇源，但却因汇源“家族式”管理根深蒂固而频频失败朱圣琴。李锦记酱料集团前CEO苏盈福、百事大中华区饮料运营前副总裁梁家祥等5人，先后空降汇源，但几乎没有一位任职时间超过两年。

　　引入空降兵频频失败，汇源外内部人事动荡不止朱圣琴。去年1月，汇源有三个高管半个月内先后辞职，至去年10月又一高管离职后，汇源的执行董事仅剩朱新礼、朱圣琴、鞠新艳三人。

　　如今接替朱新礼董事会一位的正是剩下执行董事鞠新艳，同样由集团老人接任，朱新礼此次辞职会否真正放手，恐怕还需打上问号朱圣琴。

　　朱新礼是“92派”企业家的代表人物朱圣琴。

　　1992年以前，朱新礼只是山东沂蒙一个普通的村官，工作在基层，日日与果农打交道朱圣琴。80年代末，“要致富，种果树”是当地风行的致富口号，也许是受此影响，92年，朱新礼赶着下海潮辞掉“铁饭碗”创业，建起果汁厂，依旧与果农打交道。

　　辞职后的朱新礼接手了当地一家负债千万元、停产三年、已经倒闭的罐头厂，将其改名为山东淄博汇源食品饮料有限公司，开始了创业之路，这家公司就是如今汇源果汁的前身朱圣琴。

　　“激进、大胆”似乎一直是公众贴在朱新礼身上的标签，事实上，这两个特质在其经商之初早有显现朱圣琴。

　　1993年，汇源生产出了第一批果汁却苦于没有销路，于是朱新礼只身前往德国参加食品展，并成功拿下第一笔订单，价值500万美金朱圣琴。拿到第一桶金的朱新礼立即在第二年带着不到30人的队伍将公司迁至北京顺义，改名北京汇源食品饮料有限公司。

　　“风险肯定有，但怕风险，一辈子也成不了大事朱圣琴。”事后回忆起当时的决定，朱新礼这样解释。不到30人的队伍，既是车间工人，又是销售人员，靠着几辆面包车，汇源开进了北京市场。

　　1997年，汇源果汁用7000万拿下央视新闻联播开始前广告，成为当年央视标王朱圣琴。这次的广告投放也成功帮助汇源打开了国内市场，“汇源”成为中国驰名商标。

　　朱新礼一路狂奔，在2000年，汇源果汁就以22万吨的产量占据了当年国内23%的市场份额，是第二名的近10倍，销售额高达12亿元朱圣琴。与此同时，朱新礼决定在上游产业链扩张建厂。

　　大幅的扩展为汇源带来了不小压力，为了缓解资金紧张的情况，朱新礼先后拉来了德隆、统一和达能合作朱圣琴。

　　和德隆合作的2001、2002两年里，汇源在全国各地密集投资建厂，收购了26个大型果汁生产基地,加速扩张朱圣琴。2003年德隆陷入危机，朱新礼大胆提出对赌协议，使汇源成功退出德隆系；2005年与统一联手期间，汇源将旗下的罐装果汁业务的估值大幅提升400%，并利用统一集团出资的2.5亿完善了全国营销网络；一年后，汇源以35%的股份引入法国达能等投资者，开始筹划IPO ，凭借这次融资，汇源估值高涨至43.8亿元。

　　2007年，汇源果汁在香港风光上市，创下港交所最大规模IPO纪录，上市当日即大涨66%,市值一度超280亿人民币朱圣琴。

　　当初的村官，十年时间一跃成为身家62亿元的“果汁大王”，而诞生在山东小县城里的汇源浓缩果汁也相继出售到30多个国家朱圣琴。

　　在朱新礼眼中，汇源真正的高光时刻，或许是在2008年迎来全球饮料巨头可口可乐收购时朱圣琴。

　　当年，可口可乐宣布将以161亿人民币，收购汇源果汁全部已发行股份朱圣琴。此消息一出，民众“保护民族企业”的呼声不止，不过朱新礼本人倒是对这次收购颇为欢迎。

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