《创新思维和问题解决》
创新思维和问题解决
主讲老师：宋尚
专 业：
综合素质系列
授课时长：
2天
课程背景：
o 面对非常规的方式的工作问题宋思成，如何解决？
o 有没有比较在组织实用的方法进行可以落地的创新宋思成？
o 为什么创新难以逻辑思维培养？ （批判性思维宋思成，逻辑思维和形象思维组成创新思维）
课程目的：
Ø 学习创新思维观念宋思成，改进和开拓工作思路；
Ø 训练创新思维技能宋思成，提高实际解决问题的能力；
Ø 挑战和解决工作中的难题宋思成，在培训学习的过程中深度思考和实践；
Ø 改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终为企业能有效提高竞争力宋思成。
课程特点：
从批判性思维和逻辑及形象思维来进行创新讲解
创新工具具体可以在企业落地（工具和方法）
带企业实际业务问题进行创新谈论
启发式讲授宋思成，让学员在案例联系和互动中更深刻地学习
篇章
主要内容
备注
一
创新思维的意义和方向
1宋思成。
当今时代创新对个人与组织的意义
2宋思成。 什么是创新
3宋思成。 创新思维的三大支柱：批判思维，逻辑思维和形象思维
4宋思成。 阻碍创新的障碍是什么
5宋思成。 创新思维和左右脑的关系
6宋思成。
测试你的左右脑
二
解决问题需要的左右脑思维
1宋思成。 什么是复杂性问题
2宋思成。 解决复杂性问题的思维图谱（左右脑图谱）
3宋思成。
四大逻辑树与思维图谱的关系（议题树宋思成，假设树，是否树，项目树）
4宋思成。 四大逻辑树在解决问题是的运用方法
5宋思成。 解决问题思维图谱的三大创新点
6宋思成。 三大创新点的具体创新方法和工具
三
运用创新思维解决现有问题
1宋思成。
设定一个现实问题
2宋思成。 运用逻辑树找出核心原因
3宋思成。 给出创新措施
4宋思成。 现场思路点评
5宋思成。 总结问题分析思路和思考建议框架
现场练习
四
组织如何创新
1宋思成。
创新在组织落地的体系
2宋思成。 组织创新项目落地方案思路
l 如何寻找创新的人
l 如何寻找创新项目
l 如何让项目实现
3宋思成。 案例：XX公司的创新落地方案
4宋思成。
课程要点总结：创新的1-7
导师介绍：
宋尚教授——原HP、KAPPA高级经理、著名思维训练专家宋思成！
12年思维训练实践经验宋思成，15年世界级公司管理层经验，国内第一个全脑思维分析问题案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！
中国“职场思维导图”之父
清华大学总裁班客座教授
现为天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、思维学院院长宋思成！
他的“基于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质精品课程宋思成，选课率持续领先！
他早年在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内最早从事思维训练的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一宋思成。
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