“什么是霍桑效应霍桑效应？”
哈哈霍桑效应，和大家分享一个有趣的故事
在芝加哥郊外的一个小镇（西塞罗，芝加哥），一家电厂（西部电气 - 霍桑工程部门）的业主想知道为什么他们的工人的生产率如此之低和如此缓慢霍桑效应。他们邀请了一支由大学教授组成的团队来观察他们的工作人员并尝试不同的事情来改善员工的产出并提高生产力。
教授们尝试了很多东西。他们走来走去霍桑效应，与员工交谈。他们把小礼物作为奖励。他们举起了灯。他们降低了灯光。他们使员工的工作空间更加清洁。他们给了员工更长的休息时间。他们在休息期间提供免费食物。
你猜怎么着霍桑效应？
你觉得哪种改进最好？
有猜到吗？我要公布答案咯
所有的！！
所有这些都提高了生产力！
结论？
教授们总结说，对员工的任何关注都会提高他们的生产力！员工不再被观察后，他们的生产力水平再次下降。
注意。
这就是我们所有人都需要的！
这就是为什么我们很多人喜欢在悟空问答上回答问题！
我们绝大多数人需要一个观众 - 赞成说，“哇！说得真好！你的话帮到我了！”
所以当我的某个回答阅读量激增的时候，我就感受到了“霍桑效应”！
【职场问题诊断】题主说的这个现象在职场上很常见，这也是一种工作能力低下的表现。这种员工你经常会看见他整天匆匆忙忙跑进跑出，但如果查一下他的工作业绩，你会发现很失望，经常忙而无果。再追究一下原因，他一定会告诉你各种客观因素导致他无法完成，但绝不会是他个人因素导致。
是什么导致这种“忙而无效”的办公室常见现象？
一，对于工作没有明确的目标
这除了上级主管在下达指令时不清晰外，更多的是与办事员自己每天处在浑浑噩噩的工作状态有关。没有清晰的使命必达感！做事情做到哪里算哪里，只要自己着手去做了，就算是完成工作任务了，至于是否做好？他并不太在意做的结果。
这完全是种错误的职场工作态度！在职场上，我们要求的是“做好了”而不是“去做了”，一切以结果为导向。
解决措施：一切以结果为导向作为考核目标，以此引导员工树立正确的工作习惯和工作态度。上司在下达工作指令的时候不仅要有完成的目标，更要有明确的完成质量和期限。对于员工来说，始终要明白工作任务如果不能按质按量按时完成，就是没有完成工作，没有任何借口！
二，对于工作不懂得进行优先排序
在单位我们不可能每天只做一件事情，通常有十几种或几十种，每种工作的难易、耗时和重要性都不相同。如果根据人的本能先难后易去做，一定会有很多紧急或重要的事被耽搁，有些事还是需要跨部门的合作，怎样有序的去做好？这其实也是考较员工的工作能力的重要一件事情。
解决措施：对各项工作进行四象限法则优先排序！每天将要完成的各项工作列一周清单，按紧急重要的、紧急不重要的、重要不紧急的和不重要不紧急的四项归类，排出优先工作次序。这里要说明一点的是，凡涉及到跨部门配合的工作永远要优先处理，这样可以给其它部门腾出足够多的时间去完成下一道工序。
三，提高工作效率，改变做事拖沓作风
很多年前我有个助理，他有一个很奇葩的工作理念：在公司做事不能效率太快，不然把事情都干完了，老板会嫌他空着不干活。所以他做任何事都只有开头没有结尾，任何时候询问进度，答复永远都是：我正在努力进行中。
这种错误解读老板对下属考核，其实在基层或中下层员工中还是有很大的市场的。尤其是那些工作技能差、不善于与沟通的员工，他们以为只要自己看上去忙忙碌碌的老板就应认同他们已经在努力了，而不是去提升自身的工作能力，提高与人配合一切完成工作的沟通协调能力。
解决措施：熟能生巧，员工多做多练多思考，多从工作中提高自身的技能。多与人沟通，学会与人合作的协调能力及与人相处的能力。在职场上一切才能都是从实践中去磨砺去提高，只要认清这点，扎实工作，才会有真正能力上的飞升。
总之，题主按照上面所说的三条先去解决，你会发现你在公司做事的效率会越来越高。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
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