【我以乙肝病毒携带者的身份办得第一张食品健康证——雷闯】反乙肝歧视斗士——雷闯雷闯，介绍给大家认识！“乙肝在给我关上了一扇门，同时也给我打开了一扇窗。我像朋友一样接待乙肝，因为他让我有不同的生命体验”——雷闯“从目前我们接到求助看，发现现在虽然也有暗查乙肝的企业/教育机构，但毕竟是少数，大部分都是不查的。如有遇到违规检测或者拒绝 ，可以联系亿*友*公*益，和我们的志愿者一起维护我们的*权*益*"--雷闯请关注雷闯，他会告诉你乙肝携带者可以做什么工作。
我给你的建议是使用向上管理雷闯。
与老板保持健康雷闯、积极的关系会让你的工作更轻松——这对你的工作满意度和职业生涯都有好处。但有些经理并不容易做到这一点。坏老板是传奇。太多的管理者过度扩张，不堪重负，或者完全不称职。即使你的老板有一些严重的缺点，这也是你的最佳利益，也是你的责任，让你们的关系继续下去。
首先，考虑一下你的经理类型雷闯。许多挑战都需要独特的技能来应对。也许你正在处理:
一个全新的老板雷闯，一个你从未见过的人。
一个你无法面对面见到的经理，因为她在另一个地方工作
没有安全感的老板(提示:知道如何驯服他的自负很重要)
无所不知或优柔寡断的老板
一个给你矛盾信息的经理
一个冗长的老板
一个不干涉老板
一个不如你聪明的经理
一个实际上是董事会的老板
无论你是哪种类型的经理，有一些技能是普遍重要的。例如，你需要知道如何预测老板的需求。如果你想让你的想法得到认同，你需要了解是什么让你的老板生气(又是什么让她生气)。问题不可避免地会出现，但知道向老板提出问题的正确方法可以帮助你应对棘手的情况。
当然，有时你会和老板意见不一致，但没关系——只要你学会了以尊重的、富有成效的方式表达不同意见。尽管你尽了最大的努力去建立良好的关系，但总有一天你会失去老板的信任。它会发生。虽然这可能需要你付出一些努力，但即使你觉得老板不喜欢你，也有可能让你们的关系回到正轨。
如果你嘲笑所有关于坏老板的言论，并认为“我有一个伟大的老板”，那么你要小心了。你可能太喜欢你的老板了。与你的经理成为朋友也同样棘手。你不希望你的老板是你工作中唯一的拥护者。你也需要找到方法向上级证明你的价值。
也许最重要的技能是弄清楚如何成为真正的帮助来源——因为向上管理并不意味着拍马屁。这意味着你要成为最高效的员工，为老板和公司创造价值。这就是为什么保持健康关系的最佳途径就是做好你的工作，并把它做好。
李岩的故事流传很广，但是根据顾城老先生的考证，可能根本没有李岩这个人。
李岩在很多文献里出现过，人吴伟业的《绥寇纪略》中记载：“杞县举人李岩者，初名信，熹庙大司马李精白之子也”。《明季北略》记载李岩和李自成两人遇到以后“相谈甚欢，相见恨晚”，连《明史·流贼传》中也记载：“杞县人李信者，逆案中尚书李精白子也”，后来很多野史、民间故事都采用了这个说法，特别是李岩和红娘子的故事，流传很广。
但是曾经参加过罗汝才的郑廉后来写的《豫变纪略》则说没有这个人：“杞县李岩则并无其人矣。予家距杞仅百余里，知交甚多，岂无见闻？而不幸而陷贼者亦未闻贼中有李将军杞县人。……其为乌有先生也。”
《南明史》作者顾诚针对这个问题查了很多资料，并写了一篇《李岩质疑》的文章。文章里提到为了查证李岩这个事情，顾城查阅了农民军所到过的地方的府志、州志、县志，这些文献里都没有提到李岩这个人，倒是有不少否认的。
在《杞县志》中，则一篇《李公子辨》，否认杞县有李岩这么一个人，而李精白家乡阜阳的县志也写了李岩和李精白毫无关系。而当时一些经历了闯王进京的人，比如杨士聪等人，在回忆录里也没有提到李岩这个人，所有记载李岩的事情都是之后出的书。
根据顾城考证，最早记载李岩的是《剿闯小史》，《剿闯小史》又叫《剿闯小说》、《剿闯孤忠小说》等名，刊刻于李自成撤出北京2个多月后，也就是1644年。《剿闯小史》既是小说，也收录了一些历史资料，因此有些人把里面的记录当做历史事实也就不奇怪了。
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