管理学，既是一门科学，又是一门艺术，里面有很多概念性术语，比如木桶效应，晕轮效应、刻板印象等。

首先，简单地介绍一下木桶效应。古时用木桶装水，而木桶由多片木板拼接而成。一桶木桶所能装的水量，由其最短的一块木板所决定。当水量没过最短的一块木板时，就会溢出。因而，木桶效应又称短板效应，是指团队的最终产出不是由最佳选手决定，而是受最差选手的影响更大，或者说组织短板决定了其绩效产出。

第二，怎么理解管理学中的木桶效应。记得人大出版社王利平老师的管理学原理里，将管理进行了如下定义：管理是维持集体协作行为持续发展进而达到组织目标的活动。这个概念强调协作，比罗宾斯的管理职能概念更能解释木桶原理。

第三，在工作和生活中，木桶原理可以用一颗老鼠屎坏了一锅粥来解释，武侠里破阵也通常先攻击最薄弱的人。