为什么骂姚劲波是骗子,我想是以下几个原因吧姚劲波简历:

姚劲波简历:为什么大家都在骂姚劲波做的58同城是骗子?

1、58同城姚劲波简历,生活分类的大平台。大而不专,大而不精。近年来,业务增长乏为,用户流失很严重!

2姚劲波简历、58同城上,鱼龙混杂!姚劲波为了流量,为了吸引网友,不惜放任假招聘、假中介在上面横行而不管,致使众多网友曾上当受骗!

3、姚劲波与我有过一面之缘。我观他面相,他脸大,眼正,但嘴稍向左倾,2018年又是他本命年。我推算,58今年会有大难,姚劲波今年如无贵人出现,今年必倒无疑。请相信我的预测!

蹭热点精确打击贝壳,姚劲波的安居客在担忧什么?

谢邀!

我个人认为姚劲波的安居客主要担忧的有以下两点:

第一点担忧安居客目前的核心业务被贝壳超越。根据4月8日安居客向香港联交所递交的招股书内容,在线营销服务是安居客的主要营收来源,是其核心业务。在线营销服务是指由安居客和 58 房产向房产经纪品牌、经纪人及开发商提供的 “流量” 服务,也就是俗称的"卖流量"。2018 年至 2020 年,在线营销部分业务收入分别为 61.47 亿元、72.97 亿元和 78 亿元,在安居客总收入中占比分别为 98.9%、96.3%、96.9%。该业务高度依赖平均移动月活跃用户量及付费经纪人数,根据招股书援引艾瑞咨询的数据称,按本年度及2020年12月31日止季度平均移动月活跃用户量计算,公司是中国最大的在线房产平台,平均移动月活跃用户量由2018年的4070万增加至2020年的6620万,三年增长了62.7%;截至2020年底,吸引逾72.6万名付费经纪人。 而贝壳作为中国领先的融合线上线下的房产交易和服务平台,其业务主要分为三个部分:存量房交易、新房交易、新兴及其他业务。财报显示,2020年贝壳全年营业收入为705亿元人民币,来自存量房交易的营业收入为306亿元人民币,新房交易的营业收入为379.38亿元人民币,装修等新兴业务营收达20亿元人民币,其不“卖流量”就活得很滋润。即使这样,截止2020年四季度,其移动月活跃用户量达到4818万,同比增长88.3%,平台的移动月活跃用户增长率远超安居客,2021年大概率实现赶超。同时贝壳还连接线下4.69万门店、49.3万经纪人,构建了独家、更精准的线下“私域”流量体系。上述这些都对安居客的核心业务构成了巨大压力。

第二点担忧是安居客正在全面进入的新房交易业务竞争不过贝壳。姚劲波披露安居客“今年将作为挑战者全面进入新房交易领域”。招股书披露,安居客从2019年开始通过爱房扩展新房交易服务。爱房起初是合资企业,于2020年12月成为安居客的全资附属公司。近两年,爱房已经将业务拓展至33个城市,2020年新房业务交易总量为653亿元,同比增长282%,业务收入2.28亿元。 2020年贝壳的新房业务交易总量为1.38万亿元人民币,同比增长85%,业务收入为379.38亿元。新房收入已然成为贝壳最大的业绩增长源泉。 从上述新房业务的交易总量及业务收入对比来看,安居客与贝壳根本就不在一个级别,有点象蚂蚁与大象。据悉,贝壳找房与恒大、融创、万科等全国百强开发商合作率高达85%,2019年与超150家品牌房企合作,当年累积帮助近10000个项目实现精准营销、快速去化。我所在的武汉一家房地产公司也在2020年5月份开始与其独家合作到8月31日,其共计带访客户4018组,成交房源283套,占我所在公司销售额的90%以上,到期后继续与贝壳独家合作。由此可见因先发优势,贝壳在新房业务上已经构筑起了高大的护城河。所以安居客担忧在新房业务上干不过贝壳。

产品经理是什么职位,为什么姚劲波说自己是产品经理?

产品经理不是什么官儿,就是一个平常的职位,甚至都不是一个经理级别的职位。但就是这么个职位,对于做产品的公司来说,却又是一个非常重要的角色。为什么?

姚劲波简历:为什么大家都在骂姚劲波做的58同城是骗子?

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1、对于设计生产产品,是处在这个职场的顶端,你的一切行动就决定产品的未来。你要统筹这个产品的全局:首先要进行市场调研、市场未来的研判、然后对产品进行策划、产品需求的分析、对产品进行设计、对接产品的开发、产品市场的宣传、产品改善迭代等等。这些都有产品经理的身影在里面。

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2、产品经理可以说就是CEO的前身。很多产品经理晋升就是:产品助理、产品主管、产品总监、产品副总、CEO。所以CEO或老板就是产品经理的化身,最高层只有懂得产品、敏锐的懂得产品的市场才能让产品有前世今生、才能有更好的未来。这就是大概也是姚劲波说自己是产品经理的由来吧。

3、作为产品经理要有理想加行动的动力。是否有很多的想法产出想要的产品?是否能够看到产品的不足?是否可以把自己的想法付诸于行动改变产品?是否想这个产品改变用户改变这个世界?想法决定活法,产品经理也是一样。

4、产品经理要学习或懂得的知识很多。比如:市场调研、分析、判断;产品形态与行业分析、研发流程与周期、竞品分析、需求挖掘评估;业务逻辑的表达、原型设计(包括想法、逻辑、工具等);项目管理、问题解决、风险评估及管理、上线与迭代、营运方案设计、数据分析等等。

5、产品经理要有相当的沟通技巧。如何与客户、如何与市场、如何与上级、如何与设计开发团队、如何与平级、如何与运营人员等等。

对于做产品的单位来说,产品经理真的是很重要的角色,特别是面对社会市场。要了解要学习的知识很多,还有说起来虽然可以不懂技术,但懂得技术与不懂技术对于产品产出周期来说,效果也是有不同的。一个懂得产品的CEO比一个不懂产品的CEO相比,产品成功的概率更高。