说说怎么我自己吧成功季羡林！
我是一个85后女人成功季羡林。在家人不支持的情况下2017-2019年选择创业，创业失败后负债近40万，我没有办法跟任何人说明我的情况，因为本身家人，朋友没有一个人是支持j我做的，失败后的我。怎么有脸再去跟他们说呢！因为这事儿和老公几乎决裂，因为再我如此困境之时，他像一个圣主一样去指责贬低我，且并不愿意帮着一起还负债，他明确表示那不是他的责任。那一年，我没有立马找到工作，每个月连利息也还不起，在借钱的路上，我看到了任性最现实的一面。
最后哥哥帮助我还了一部分债务，余下的分期，我只能慢慢还成功季羡林。创业的失败以及感情的各种问题。让我几乎抑郁，我没有办法走出家门没有办法去面对新的生活，新的人生……
过年的时候又发生了疫情，全国人民不能出门，当时预估疫情应该不会太快结束，不可能马上有工作。可每个月的贷款不会因为疫情的原因就不用还吧？
就这这样，我开始了自己的自媒体写作之路。环境造就人，人的潜力是无限大的，虽然经历了很多的困难，但我努力学习，多写多练多看，多请教，我一天不停息的消耗着自己的脑细胞，让自己能尽快挣到钱还债。
我觉得这个工作恨适合现在的我，我每个月光利息就得还5000-6000，我们四线小城市女人平均工资2000左右，按部就班的工作是满足不了我的债务需求的，我没有本钱创业，没有时间在一个行业慢慢做起做到成功，我需要的是可以通过努力就快去可以赚到钱的工作。
仅仅一个多月的时间，我已经可以解决自己的利息及温饱问题，我相信我可以通过这个工作，还清我的债务。让我重生，重新拥有美丽的春天。
在中国企业家群体中，有几个日本的人很受尊重，早年有松下幸之助，近期有大前研一，稻盛和夫，后来又来一个孙正义。今天说说稻盛和他提倡的阿米巴，因为这个在中国推广已经很多年了，也被很多企业家所喜欢，但如何用好这个，很多企业都不得要领。介绍一些我对阿米巴的认识，希望对大家有所帮助。
首先任何一个管理方法，只要成功过，一定有他的优点；
第二，再好的管理方法，一定有他的适用场景，或者叫条件，如果条件不对，也会失效。
我们在谈阿米巴之前，以上两点是同识。
阿米巴是怎么来的呢？
稻盛在经营KDDI时，为了降低产品成本，提高员工工作积极性探索出一种组织形式。这种组织形式本质就是最小经营单元，就是把公司内化分成最小经营单元，每一个单元都面对市场，面对客户，自负盈亏。这样每一个单元就像一个公司，大家对自己工作结果负责。
这样做的好处很明显，每一个员工不再是只看到局部，不是只对自己工作内容负责，而是对经营结果负责，哪个单元不赚钱，就可以去掉，公司再大，但每一个单元都很有活力，整个公司也就充满活力。
配合阿米巴组织形式的就是稻盛提倡的努力工作文化。以他的代表作《活法》、《干法》、《六项精进》为基础，提出人们只要努力工作，足够努力，足够认真，就会做出伟大的事业来。没有克服不了的困难等。
最小经营单元，再加上每个人都疯狂工作，企业再不成功，就不太合理了，这就是稻盛管理的基本逻辑。
知道这些后，我们再来看，为什么多企业家喜欢。
第一，员工对结果负责，根据结果分配；
第二，强调精神激励，付出等，而不强调回报。
第三、稻盛自己成功经营两家世界500强公司。
但为什么在中国很多企业都没有学成呢？
阿米巴在日本成功，与日本经济水平，国民文化适应。
日本已是发达国家，经过几次大调薪，人员工资很高，而且日本是终身雇佣制，另外日本的失业率很高。这些都让阿米巴这种形式有生存的基础。你在一个公司，工资已很高，换工作工资也差不多，而且换工作会被别人认为不合理，丢了工作，再找也没那么容易 。那你只能在一家公司工作，要想成功，很大程度依赖这家公司。
而中国企业为什么很难成功。
中国是发展中国家，制造业人员工资普遍很低，经济发展快，人员流动率很大，失业率很低。目前中国人在一个企业加工资很困难，大部分是通过换工作实现不断涨工资的。这种情况下，你不给加工资，以精神激励为主，要求人家对结果负责，平时拿着低工资，等企业赚了钱，人家分小头，赔了钱，一起承担。那大部分为什么不换个工作，又轻松，赚钱又多呢？
不难发现，在中国要想实现这个，前提就是人员工资，如果你的工资水平在行业相对较高，人员流动不大，你就有了一个实行阿米巴的基础， 相反，你的人员不停的流动，你要求他们对经营结果负责，结果是到了年底，人都找不到了。
也因为此，在中国，目前只有华为组织形式有点阿米巴的样子，而且华为也不是因为学习阿米巴才这么搞的，是因为他的业务模式本来就是以项目制，小组制的。
在中国接触过不少想导入阿米巴的老板，有一些人，就是看重精神激励让人员努力工作，等经营好了，分员工钱，才想学的，结果是精神激励没有效果，经营情况更加不理想了。
中国目前制造业人员工资整体较低，如果一些企业能给出相对行业较高的工资，吸引优秀人才效果很明显，而且人员流动率会很低，这都会让企业生产效率提高大大超过多发的工资，进而快速获得竞争力，企业最后也能快速发展起来。中国目前最优秀的制造企业人员工资在行业内都是高的，你千万不要以为他们是因为有钱了，才发的高工资，恰恰相反，是因为他们一直实现相对较高的工资，才有了现在发展。
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