单位组织体检，多年没有见面的同事都在互相聊一些开心的事情，只有她孤孤单单的坐在椅子上，没人问她，也没人理她，她的头发已经花白，戴着眼镜，显出一份老态上一届常委。这就是我们单位的退休女领导，大家背地里称她为“牛嬷嬷”。
她是我们单位的办公室副主任，有段时间主任升厂部领导了，让她主持工作，她猛然的焕发了光彩，平时对厂部领导总是卑躬屈膝上一届常委、笑脸相迎，可是对员工根本不搭理。员工们正常的业务找她签字，她总是吹毛求疵，找点毛病，不来个两三回，这字签不上。
一次一名员工在单位得了急病上一届常委，需要立即用车送医院抢救，当别的员工找到她调配车辆时，她竟然让员工履行派车单手续，并说单位的车，只能工作用，不可私用，最后员工叫了120将病人送到了医院。可是她自己的妈得病了，却用单位的车给母亲看病。
原来的时候，单位过年过节发东西，由办公室采购，她给员工买的都是可乐等高糖饮料，发放的都是过期的鸡蛋，有的打开后盒里面都臭了，有一次竟发了一些注了水的海鲜，大家回家做饭，都化在锅里了，大家意见很大。
后来厂场领导听到大家反映，经过调查确认她不胜任办公室主任标准，在竞聘中被解聘后退二线了。
所以在单位做领导，一定要关心爱护员工，你的工作、为人处事，大家都看在眼里，记在心里，人有风光的时候，但是不可能一辈子风光，还是做正当的事，攒点人缘吧。
从你提供的信息分析，原来的副总处境尴尬。但也不是无法改变。关键在于化被动为主动。怎么化？可以设想改变了的局面是什么情况。一是大领导信任你朋友；二是新副总不胜任。你朋友的位子自然就牢固了。为此需要双管齐下。一方面加强和大领导之间的沟通，甚至采取借助对其有影响的相关人员之力，为之纾解。另一方面就是主动协调好与新副总的关系。主要做好以下几点：首先是端正态度，虚心接受新副总领导，并且配合常规工作。对于难题与新项目，多下去调研少建言；
其次是帮虛不帮实。就是务虚时多建言，把虚的让新副总干，自己多去干点实事。这样做既符合双方的实际情况，又可使新副总与实际脫节；
最后是帮鱼不帮渔。就是帮助解决问题，但是不告诉他怎么解决，为什么这么解决的真招实策。
总之要不露声色地去操作，后果可期。就像精心侍弄的花草一样，到时候自然会盛开的。
这种情况比较普遍，无论是官场还是职场，每一个领导都有自己的风格和方法，也有自己的人脉和圈子，一般都是用自己认为比较熟悉信任的人，如果你的工作方式方法与新的领导不合拍，可能被闲置不被重用，就是英雄无用武之地了。遇到这种情况，可以采取如下方法：
一是转变思维，跟上领导思路。新的领导有新的思路和工作风格，必须认真研究领导风格特点，尽快适应领导角色风格，不是领导来适应你，而是你去适应领导。改变过去老套路，创新工作新方法。
二是调整心态，明确领导意旨。大部分领导是希望自己的部属能干会干，干出成绩的，但也有少数个别领导心胸不够宽广，小心眼，担心功高盖主，你的能力超过了他的能力！
三是韬光养晦，自己干自己活。如果新领导真的不想使用你，有意把你边缘化，也就是废你“武功”，那你就顺着领导意图来，韬光养晦，自己干自己活，养精蓄锐，蓄势待发。等有机会，再发挥自己才干，留到青山在，不怕没柴烧！
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