当然康纳尔大学。。。
因为是我念过的学校啊康纳尔大学。。。
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腰椎间盘突出症不仅使人痛苦不堪，而且使人衰弱，而且对它们的治疗还有待改进。但是，新技术可能比以前的任何方法都更有效。在我们每个椎骨之间是一个减震的椎间盘，它由外围的纤维环和中心的髓核“填充物”组成。
腰椎间盘突出是指纤维环的裂口使一些髓核组织并向邻近的神经膨出，刺激它们时发生。手术治疗通常包括去除突出的髓核，使椎间盘“缩小”-或用替代材料重新填充椎间盘，最终这些材料也可能通过未修补的孔漏出。
在康奈尔大学的Lawrence Bonassar教授的带领下，来自美国和意大利的科学家已经开发出结合了回填与修补过程的技术。它是在椎间盘切除术之后进行的，这是去除泄漏的髓核物质的标准过程。
最初，研究人员将透明质酸凝胶注入椎间盘中。接下来，将胶原蛋白/核黄素凝胶涂在纤维环的裂口上。当该凝胶随后暴露于高强度光源时，光敏核黄素被激活。这导致胶原纤维彼此交联，形成固体贴剂。随着时间的流逝，来自周围环带的细胞迁移到该斑块中，逐渐被天然生物组织所取代。据报道，该过程仅需5至10分钟（在最初的长达一个小时的椎间盘切除术后），并且已经在绵羊身上成功地进行了试验。
Bonassar表示：“这确实是治疗椎间盘突出症患者的新途径和全新方法。我们现在有可能为他们提供新的选择，除了在椎间盘上钻一个大洞，并希望它不会使椎间盘突出或继续退化。我们可以完全恢复椎间盘的机械能力。 ”
有关该研究的论文最近发表在《科学转化医学》杂志上。
谢谢邀请，我们经过研究提出以下观点，希望能够解决您的问题。
康奈尔大学的机械工程系全称为机械与航空航天工程系，是sibley机械工程学院的优势学科。该学院的工程学有着悠久的历史，开设了世界上第一个电气工程专业，学院也被U.S.News
评为全美七大工程学院之一，在排名中，他的工程物理课程位列全美第一，教学水平一流。
1962年以来，学校一直都在参与火星无人任务，这极大的促进了机械工程与航天工程系的发展。相比于其他大学，如果想要研究航空航天交叉学科问题的话，康奈尔大学还是较为合适的。
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点点带来马化腾在康奈尔大学科技学院的演讲，马化腾对腾讯未来的布局是这样的。
马化腾：腾讯未来的战略是科技加文化。
昨日，腾讯董事会主席兼 CEO 马化腾访问康奈尔大学科技学院并发表演讲。据介绍因为到场的听众中大部分来自中国，马化腾用中文完成了整个演讲。
马化腾强调了科技的重要性，他提到全球市值最大的 10 家公司中，有 7 家是科技互联网公司，包括中国的腾讯和阿里巴巴。他预测“未来所有企业都和 IT 科技紧密有关，没有科技的公司必将被淘汰”。
除了科技，他也提到了文化，并将腾讯未来的战略总结为两个词：科技加文化。而背后的原因是文化的不可替代性，“哪怕未来技术会大量替代人类的工作和技能，人类大脑对于内容、文化的思考和创新是无法被替代的，因此腾讯必须同时关注这两点”。
此外，据介绍腾讯已经在西雅图设置了 AI 研发中心，投资太空，投资 IP 的巨大价值。
以下为康奈尔中国校友会整理的 演讲记录 ，非官方文件：
刚才从校长处了解到，今年康奈尔科技学院的新生 300 人中有 80 人来自中国，很开心看到几乎中国学生全都到场了。 我很荣幸成为康奈尔大学中国理事会的一员，在这个过程中我才知道康奈尔的创始人 Ezra Cornell 是第一家电报公司的创始人之一，因此也是整个电信行业的奠基企业家。我们腾讯也是做电信的，因此非常有缘。连我问太太时，她都很惊讶电线杆还需要发明啊，康奈尔大学的创始人正是电线杆的发明人，一个今天看似普通的电线杆正是改变当年科技进步的重要发明。
很开心地知道康奈尔在天文和理工方面很强，火星上的探测车都是康奈尔设计制造的。从小我就是个天文爱好者，当年学 CS 之前纠结了很久要不要读天文学，但由于担心学天文最终只能当个地理老师，最后还是选了 CS。
我了解到康奈尔大学在电脑科技方面也很强。这个新的纽约分校，是 2011 年纽约市长彭博为了加大纽约在科技方面的知识和研发投入而专门立项新建。自 2014 年动工以来，康奈尔科技学院只用了 3 年的时间就拆迁并建完启用，对于美国的建设速度来说是个奇迹，已经赶上了中国速度。
我认为康奈尔大学一直是个多元、创新的学校，并且和中国渊源很深，同时我在访校时发现农业系在 1904 年就有中国留学生学会，中科院的前身居然是康奈尔的中国留学生创办并迁回中国的。同时也是全美第一个开设中文课程的大学，也是大量诺贝尔奖得主学校。同时腾讯也有多名核心骨干科学家和高管都是毕业于康奈尔大学。
今天时间有限，我用最简短的语言介绍下中国复杂的互联网环境。全球 10 大互联网公司，美国 6 家，中国 4 家，BATJ（百度、阿里、腾讯、京东）。京东创始人刘强东也是康奈尔中国理事会一员，今天也和我一起到校开会了，可惜下午有事提前离场。
2017 年截止现在，在全球市值最大的 10 家公司，有 7 家都是科技互联网公司，美国五大公司加中国两大腾讯和阿里巴巴，科技公司全面超越传统公司。我认为未来所有企业都和 IT 科技紧密有关，没有科技的公司必将被淘汰，所以我认为康奈尔非常有远见，专门新设这么一个科技学院。连高盛都说自己是科技公司，而且号称其公司科技研发雇员比 facebook 脸书还多，证明这个世界的潮流如何快速的在变化。
虽然中国的市场小于全球市场，但腾讯和阿里还是做到了全球互联网大公司一样的量级，主要是由于移动互联网的快速崛起。传统的互联网公司面临挑战，腾讯也面临挑战，顺势推出了微信，并赢得了移动互联网的未来，PC 时代的 QQ 虽然还依然保持活力。
中国也诞生了很多超越全球互联网的创新，比如移动支付，如支付宝、微信支付，全中国人都用，不仅路边店使用，连乞丐、寺庙、停车场都广泛使用二维码方便支付。因为移动支付的普及，带来了大量的 O2O 创新，比如说滴滴打车、共享打车、外卖、移动充电等。甚至在很多新的传统行业移动互联网化也发生很多变化，比如线下零售、教育、医院等都变成了互联网+。当然快速普及也是因为腾讯和阿里的激烈竞争导致。
全球的革命由电气化转变为数字化革命，未来工业经济也会变成数字经济，未来所有的行业都会和数字融合，很多行业都必须包含互联网和共享经济。未来所有的企业都是在云端用 AI 处理大数据，是必然方向。我们未来的大学教育应该实现什么样的变化也是一个值得探索的问题，比如 Fintech 的产生，康奈尔的科技学院也算是在全球名校中提前走出了一步，比如康奈尔科技学院的学生有 1/3 的时间都需要研究工业和产业界的融合，我觉得非常棒。
腾讯未来的战略是 2 个词：科技加文化，无论 AI 和科技怎么进步，文化都是无法代替的。哪怕未来技术会大量替代人类的工作和技能，人类大脑对于内容、文化的思考和创新是无法被替代的，因此腾讯必须同时关注这两点。互联网企业需要脱离本业更加多元化，更快的走向未来，因此腾讯在西雅图设置了 AI 研发中心，投资太空，投资 IP 的巨大价值。
腾讯在美国没有完全一样的互联网公司样本对标，我们从小开始以小博大，重点专注于科技加文化，以生态合作方式来做其他细分我们不做的，电商京东做，搜索搜狗做，打车滴滴做，快餐 O2O 美团做，都是战略投资合作方，术业有专攻。
希望未来在海外有更多发展空间，希望借此机会宣传我们，希望未来中美年轻人有更多的合作计划，希望和康奈尔沟通快速达成合作项目，包括实习生、数据合作等。
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